【華夏小論壇】督查工作“三步走”

        督查辦的核心工作是緊緊圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃，掛圖作戰(zhàn)，加強(qiáng)過(guò)程督查，緊盯目標(biāo)計(jì)劃、緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)、緊盯責(zé)任人，通過(guò)電話預(yù)警、現(xiàn)場(chǎng)督查等方式，確保各項(xiàng)工作完美落地。            近階段，我部門領(lǐng)導(dǎo)在布置工作任務(wù)的中多次強(qiáng)調(diào)，督查工作決不能單純反饋結(jié)果，要堅(jiān)持以結(jié)果為導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程管控，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有力、有序的高效推進(jìn)。         首先要知悉任務(wù)要求，明確工作責(zé)任。根據(jù)公司指示，督查辦在接到工作任務(wù)時(shí)，第一時(shí)間確定督辦事項(xiàng)要求，明確工作完成標(biāo)準(zhǔn)，以標(biāo)準(zhǔn)為尺推進(jìn)工作。在知悉任務(wù)要求的基礎(chǔ)上，責(zé)任到人，以一對(duì)一的方式定向溝通，確保工作有專人跟進(jìn)、能夠落到實(shí)處。         其次進(jìn)行節(jié)點(diǎn)預(yù)警，重點(diǎn)過(guò)程跟蹤。督促項(xiàng)目制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，依據(jù)工期輕重緩急，進(jìn)行提前預(yù)警；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，保障計(jì)劃如期推進(jìn)；針對(duì)重點(diǎn)工作，每日督查跟進(jìn)，讓責(zé)任人心弦時(shí)刻緊繃，提高執(zhí)行力度及效率。         第三結(jié)果反饋，獎(jiǎng)懲明晰。督查工作事事均要有反饋，無(wú)論工作任務(wù)過(guò)程如何曲折，都需及時(shí)反饋結(jié)果、反饋問(wèn)題，推進(jìn)工作落地。實(shí)事求是地按時(shí)落實(shí)獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲并非目的，只是一種管理的手段。目的是激勵(lì)責(zé)任人要有責(zé)任意識(shí)和時(shí)間意識(shí)，最終目的在于讓工作有序推進(jìn)、工作難點(diǎn)高效解決。         當(dāng)下作為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵之年，督查督辦工作既是保障重大決策部署落地的重要手段，也是改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的有效手段。因此，我督查工作還需不斷進(jìn)步與完善，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略披荊斬棘，做出新的成績(jī)。

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